"Orang yang berhasil akan mengambil manfaat dari kesalahan - kesalahan yang ia lakukan, dan akan mencoba kembali untuk melakukan dalam suatu cara yang berbeda"

Kamis, 30 Juni 2011

Perencanaan Laba dan Anggaran

Definisi dan Penjelasan Perencanaan Laba dan Penganggaran :
Laba perencanaan:

Perencanaan laba dapat didefinisikan sebagai himpunan langkah-langkah yang diambil oleh perusahaan untuk mencapai tingkat yang diinginkan keuntungan. Perencanaan dilakukan melalui penyusunan sejumlah anggaran, yang, ketika dibawa melalui, dari rencana bisnis terpadu yang dikenal sebagai anggaran induk . Para Anggaran induk adalah penting manajemen alat yang mengkomunikasikan rencana manajemen di seluruh organisasi, sumber daya mengalokasikan, dan kegiatan koordinat.
Penganggaran:

Anggaran adalah rencana rinci untuk memperoleh dan menggunakan sumber daya keuangan dan lainnya selama periode waktu tertentu. Ini merupakan rencana untuk masa depan yang diungkapkan dalam istilah kuantitatif formal. Tindakan mempersiapkan anggaran disebut penganggaran. Penggunaan anggaran untuk mengendalikan kegiatan perusahaan disebut kontrol anggaran.

Guru anggaran adalah ringkasan dari rencana perusahaan yang menetapkan target spesifik untuk penjualan, produksi, distribusi, dan aktivitas pendanaan. Hal ini biasanya berpuncak pada anggaran kas , sebuah laporan laba rugi dianggarkan , dan neraca anggaran . Singkatnya, itu merupakan ekspresi yang komprehensif rencana manajemen untuk masa depan dan bagaimana rencana ini harus diselesaikan.
Perbedaan Antara Perencanaan dan Pengendalian :

Perencanaan jangka panjang dan kontrol yang sering bingung, dan kadang-kadang istilah ini digunakan sedemikian rupa untuk menunjukkan bahwa mereka berarti hal yang sama. Sebenarnya, perencanaan dan pengendalian adalah dua konsep yang sangat berbeda Perencanaan meliputi pengembangan obyek dan menyiapkan berbagai anggaran untuk mencapai anggaran.. Kontrol melibatkan langkah yang diambil oleh manajemen untuk meningkatkan kemungkinan bahwa tujuan yang ditetapkan pada tahap perencanaan tercapai dan bahwa semua bagian organisasi bekerja bersama menuju tujuan itu. Untuk benar-benar efektif, sistem anggaran yang baik harus menyediakan perencanaan baik kontrol. Perencanaan yang baik tanpa kontrol membuang-buang waktu.
Keuntungan dan Kekurangan Anggaran :

Perusahaan menyadari banyak keuntungan / Manfaat dari program penganggaran. Diantara manfaat ini adalah sebagai berikut:
Anggaran menyediakan sarana mengkomunikasikan rencana manajemen melalui organisasi .
Anggaran memaksa manajer untuk memikirkan dan merencanakan masa depan. Dengan tidak adanya keharusan untuk mempersiapkan anggaran, mangers banyak akan menghabiskan seluruh waktu mereka berurusan dengan keadaan darurat sehari-hari.
Proses penganggaran menyediakan sarana untuk mengalokasikan sumber daya untuk bagian-bagian dari organisasi di mana mereka dapat digunakan paling efektif
Proses penganggaran dapat mengungkap banyak potensi kemacetan sebelum mereka terjadi.
Anggaran mengkoordinasikan aktivitas seluruh organisasi dengan mengintegrasikan rencana dari berbagai bagian organisasi. Penganggaran membantu untuk memastikan bahwa setiap orang dalam organisasi adalah menarik dalam arah yang sama.
Anggaran memberikan tujuan dan sasaran yang dapat berfungsi sebagai patokan untuk mengevaluasi kinerja selanjutnya.

Kerugian / Keterbatasan Anggaran:

Sementara anggaran dapat menjadi bagian penting dari setiap aktivitas pemasaran mereka memiliki sejumlah kelemahan, terutama dalam hal persepsi.

Anggaran dapat dilihat sebagai perangkat tekanan yang dikenakan oleh manajemen, sehingga mengakibatkan:

a) hubungan kerja yang buruk
b) tidak akurat pencatatan.

Departemen konflik muncul karena:

a) perselisihan alokasi sumber daya
b) departemen saling menyalahkan jika target tidak tercapai.

Sulit untuk mendamaikan tujuan pribadi / individu dan korporasi.

Limbah mungkin timbul sebagai manajer mengadopsi melihat, "kita lebih baik menghabiskan atau kita akan kehilangan". Hal ini sering digabungkan dengan "membangun kerajaan" dalam rangka untuk meningkatkan prestise departemen.

Tanggung Jawab vs mengendalikan, yaitu beberapa biaya berada di bawah pengaruh lebih dari satu orang, biaya listrik misalnya.

Manajer mungkin melebih-lebihkan biaya sehingga mereka tidak akan disalahkan di masa depan harus mereka menyebar uang.

Akuntansi Tanggung Jawab :

Konsep akuntansi pertanggungjawaban sangat penting dalam perencanaan laba. Ide dasar dibalik akuntansi pertanggungjawaban adalah bahwa seorang manajer harus bertanggung jawab untuk barang-barang yang benar-benar dapat mengontrol manajer sampai batas yang signifikan. Setiap item baris (yaitu, pendapatan atau biaya) dalam anggaran dibuat tanggung jawab seorang manajer, dan manajer yang bertanggung jawab atas penyimpangan anggaran berikutnya antara tujuan dan hasil aktual. Seseorang harus bertanggung jawab untuk setiap biaya atau yang lain tidak ada yang akan bertanggung jawab, dan biaya pasti akan tumbuh di luar kendali.

Menjadi bertanggung jawab untuk biaya tidak berarti bahwa manajer dihukum jika hasil yang sebenarnya tidak mengukur sampai tujuan dianggarkan. Namun, manajer harus mengambil inisiatif untuk memperbaiki perbedaan yang tidak menguntungkan, harus memahami sumber perbedaan yang signifikan menguntungkan atau tidak menguntungkan, dan harus siap untuk menjelaskan alasan-alasan perbedaan untuk manajemen yang lebih tinggi. Titik dari sistem tanggung jawab yang efektif adalah untuk memastikan bahwa tidak ada yang "jatuh melalui celah-celah" bahwa organisasi bereaksi dengan cepat dan tepat untuk penyimpangan dari rencana, dan bahwa organisasi belajar dari umpan balik itu akan dengan membandingkan tujuan dianggarkan untuk hasil aktual. Intinya adalah bukan untuk menghukum individu untuk target hilang.


Memilih Periode Anggaran :

Anggaran operasional biasanya mencakup satu periode tahun sesuai dengan tahun fiskal perusahaan. Banyak perusahaan membagi tahun anggaran mereka menjadi empat. Kuartal pertama ini kemudian dibagi menjadi bulan, dan biasanya anggaran dikembangkan. Angka-angka ini waktu dekat sering dapat didirikan dengan cukup akurat. Tiga perempat terakhir yang dapat dibawa dalam anggaran di total kuartalan saja. Sebagai kemajuan tahun, angka kuartal kedua dipecah menjadi jumlah bulanan, maka angka kuartal ketiga dipecah, dan sebagainya. Pendekatan ini memiliki keuntungan yang membutuhkan review berkala dan penilaian kembali data anggaran sepanjang tahun.

Kontinu atau terus-menerus anggaran yang digunakan oleh sejumlah besar organisasi. Anggaran terus menerus atau perpetual adalah 12 bulan anggaran yang gulungan maju satu bulan (atau seperempat) sebagai bulan berjalan (atau seperempat) selesai. Dengan kata lain, satu bulan (atau seperempat) ditambahkan ke akhir anggaran sebagai setiap bulan (atau seperempat) datang untuk menutup. Pendekatan ini membuat manajer fokus setidaknya satu tahun ke depan. Pendekatan ini membuat manajer berfokus pada masa depan setidaknya satu tahun ke depan. Para pendukung anggaran terus menerus berpendapat bahwa dengan pendekatan ini kurang ada bahaya bahwa manajer akan menjadi terlalu sempit fokus pada hasil jangka pendek.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar